这是位于日本东京涉谷区的limArt艺术空间设计书店的一组书店室内及室外空间展览图。
最近看了许多日本的独立书店介绍和网站设计，最大的感受就是日本独立书店经营渠道的多样性。比如这家limArt艺术书店，有书店及杂货铺卖场空间的同时，在离书店不远处是书店的办公室，主要为书店的设计部门，为艺术家，摄影家，作家们出版书籍，也会为顾客设计paper(比如一些邀请信，明信片，相片等letterpress)和网站．书目分类主要集中在：art, photography,design, artiists books, rare, multiples etc.和art works.书店会定期举办一些艺术摄影展以及艺术家个人作品展活动，最近即将展出的是house warming collection.
limArt艺术书店以及之前介绍过的keibunsha惠文社一乘书店等其他日本书店给我的启发有两个：
1,独立书店杂货铺化；
2,独立书店公司化．
杂货铺化是鼓励和提倡书店的经营方式可以根据书店主人的个人专业水平和兴趣爱好拓展书店的经营模式．而我个人比较喜欢的是书店与出版，展览，设计，翻译，或是把书店作为一个多文化交流中心等结合方式；
独立书店公司化，是对书店内部管理的一个探索．也许书店创办初期，书店的店长和店员加起来只有一个，但书店初期的经营和管理对于个人来说尤其重要，对自身的严格要求，对书店的严格把关，对以后线上书店和实体书店营业的全面规划都是为了以后个人书店的发展打下基础．不自律怎能律人呢．
针对这两方面，我个人的感悟是，独立书店首先要考虑好的是开店宗旨，书店设计，营业模式和财务规划．
你的书店的目的是什么呢？希望这家书店带给未来的读者一个怎样的书店气质呢？你想开一家小小的独立书店，二手旧书店，杂志书店，打折书店还是主题书店呢？书店是否有稳定的进货渠道？书店的内部空间设计是否有具体的构想？在书店售书的同时，有哪些具体的经营模式可以引进呢？也许这些模式在其他很多书店都运用得很好，但这表明就适合你和你的书店吗？举个例子来说，很多的书店会和咖啡店餐饮结合起来，但是我就会觉得这点不适合我，一是我个人对此兴趣不大；二是我觉得这样的书店经营模式太多，会令一个新书店失去特色，没有竞争力。
书店设计包含的方面很多。最最重要和需要牢记的是location, location, location!书店的选址对于一个独立小书店的生存是至关重要的。这个区域的往来客流量，社区文化氛围，主要顾客群的教育文化背景分析，周围店铺对书店的影响，对城市建设规划的了解（比如，如果在书店建立几天后，突然出现道路维修工程或是高楼修建工程，其所产生的噪音会极大影响书店的看书购书氛围）；其次是书店的空间设计。在这点上书店店长需要和室内装修设计师多沟通交流，把你的想法以及你对书店未来的期待很好地传达给设计者，多看一些其他书店或是特色店的装修设计图片，从中找到适合你和你的书店的设计方案。第三，书店网站的设计，这点是我一直以来都希望以后的独立书店可以重视的一个方面。
书店营业模式方面，我的主要想法是实体店和网上书店相结合的经营方式。独立书店和网上书店并不冲突，我们没有必要在呼吁如何留住独立书店的同时去谴责现在各大网上书店的价格战。尊重他人的营业方式，因为我觉得网上书店并不是一个机器在操作着，背后还是人在为此运作。网上书店能有如此的价格，也是经营者个人争取到的，是他们不断地付出才获得的低价格货源。而独立书店的存在是他们以另外一种姿态出现，将书店和文化活动，生活方式和个人喜好以一种真实可见的形式展示给大家，而两者其性质都是一样的，都不是非盈利机构，都需要从营业中获得利润来维持以后的经营，都是一种生存方式．
财务规划，按照国外的书店开业准备策划来说，做好书店前５年的财务规划策划书是开书店必须考虑的事情．可以多看一些财务管理方面的书籍，询问有经验的营业主等．
独立书店的逐渐消失和减少，是随着社会发展进步而产生的一种自然化的社会现象。在量上，我们看到的惊人的数字骤减，而追溯到上个世纪初以及70,80年代，，隔街就有好几家书店。书店的经营门槛相对来说比较低（投入成本，注册资金等），对经营者素质要求也不高，而当时的文化普及，整个社会对阅读的推崇，制度上的维护等都给当时的独立书店生存营造了良好的氛围，因而才会有书店的出现如雨后春笋般现象发生．而现在，书店的消失，我认为，一是一个筛选过程，往精致化特色化方向发展；另一个方面是书店店长个人选择问题；第三，是我们整个社会的阅读能力的下降．而对我们这些想开书店的准店长来说，要做好的准备是乐观积极，坚持梦想，不断学习，充实自己，将理想一步步实践着行动着，并且坚信自己未来的书店定会是最有特色的那个，保持着这份生活态度，还有什么我们做不到的事情呢。（文：苏菲）
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